Задача этого блока – определить, кто является целевыми аудиториями бренда работодателя. Мы выделяем 4 основных направления исследования:
Jobs-To-Be-Done кандидата
При проработке этого направления изучается потребности кандидата и его ожидания от вакансии. Задача компании – определить Jobs-To-Be-Done соискателя («Хочу продвинуться дальше по карьерной лестнице» или «Хочу стать независимым от родителей» или «Хочу восстановиться в работе и иметь интересную должность, чтобы отдохнуть от быта»), и сформировать ценностное предложение с учетом этих потребностей.
Бэкграунд
При проработке этого направления необходимо выявить количественные тенденции, связанные с социально-демографическими показателями кандидатов сотрудников. Так, например, в ходе проведения исследования может выясниться, что в компании себя хорошо чувствуют люди старше 35 лет. Соответственно, впоследствии часть стратегии будет ориентирована на привлечение сотрудников этого возраста. Или выяснилось, что в компании хорошо работают люди, которые до этого учились на естественнонаучных специальностях. Стратегия построения бренда работодателя будет учитывать и этот фактор
Факторы выбора
Здесь определяются количественные факторы выбора работодателя, и на основе этих данных формируются сегменты аудитории. Обычно выделяются люди, которые очень ориентированы на стабильность, на зарплату, на гарантии, которые дает работодатель. Другие кандидаты хотят менять мир, расти горизонтально и так далее. Работодателю важно знать, как делится его аудитория не только на уровне кандидатов, но и на уровне текущих сотрудников. Это позволяет нам в Paper Planes в будущем сегментировать и коммуникационную стратегию, и ценностное предложение, которое касается конкретных продуктовых предложений работодателя: в части соцпакета, характеристик работы и так далее.
Сегменты аудитории
При проработке этого направления необходимо проранжировать все выделенные аудиторные блоки, разделить позиционирование компании и адаптировать его к ценностям конкретного сегмента. Подобный шаг не всегда необходим с точки зрения глобальной коммуникации бренда работодателя, но бывает полезным с точки зрения конечной эффективности маркетинговых усилий.
Для выполнения задач этого блока необходимо проанализировать, описать и внедрить ценностные предложения для кандидатов и сотрудников. Они делятся на 4 ключевых составляющих.
Характеристики работы – это показатели условий труда. Они состоят из длительности рабочего дня, должностных обязанностей, предлагаемых работодателем инструментов для выполнения задач и так далее.
Продукт и бренд – это характеристики продукта, который сотрудник будет создавать, а также привлекательность бренда компании для потребителей и социального круга потенциального кандидата.
Культура и люди – это описание существующей в компании корпоративной культуры: как построено общение по вертикали власти, как характеризуется коллектив, насколько эффективны кросс-функциональные взаимодействия и так далее.
Возможности вознаграждения – это описание принятой в компании системы материального и нематериального поощрения достижений сотрудников.
Все четыре блока ценностного предложения должны рассказываться с учетом выбранной территории позиционирования. Мы в Paper Planes используем концепцию территорий позиционирования, которые были выделены и описаны агентством Universum.
В этом блоке необходимо зафиксировать:
миссию и видение;
эмоциональные преимущества;
ценности, которые ожидаются от сотрудника;
атрибуты бренда (как количественно будет строиться позиционирование);
характер и тональность коммуникации (Tone of Voice).
архетип бренда – на кого с точки зрения психоэмоционального подхода похож бренд.
Этот блок включает в себя коммуникационную стратегию компании и все работы, связанные с каналами продвижения. Они делятся на каналы коммуникации, которые используются для продвижения бренда работодателя в целом (наши каналы, завоеванные каналы, платные каналы), и на воронку найма – инструментарий, который используется для закрытия конкретных вакансий.
Кроме того, именно в этом блоке изучается возможность использования амбассадоров: могут ли конкретные люди внутри организации привлекать новых сотрудников, и в каких форматах они будут это делать. Основываясь на данных международных исследований и на нашей практике, мы можем с уверенностью сказать: чем больше компания как работодатель публикует информацию от лица сотрудников – истории успеха, личные блоги – тем выше вероятность получить высокий рейтинг привлекательности работодателя.
Бренд работодателя – не только коммуникация и красивая картинка, но и изменение сопровождающих кандидата и сотрудника бизнес-процессов. Поэтому в этом блоке важно описать бизнес-процессы как они есть и, исходя из разработанной стратегии, понять, как они должны поменяться.
Прежде всего необходимо отрисовать карту путешествия кандидата, а затем и сотрудника – чтобы понять определенные точки контакта, сильные и слабые стороны в этом путешествии и организовать план изменений.
Внутри этих точек контакта важно отметить moments of truth – количественные показатели ожиданий кандидата. Классическим моментом истины является срок ответа на подачу заявки. Компания должна прописать это срок, например, в формате «два часа», и с учетом этого времени исправлять весь бизнес-процесс. Без изменения ключевого для кандидата параметра – срока ответа на заявку – остальные улучшения оказываются бессмысленны.
Этот блок используется для оценки ситуации до и после. Подробнее о них и о Data Driven подходе в HR мы рассказываем в видео «Формула HR». Вкратце – метрики делятся на три параметра.
Первый параметр – метрики бренда, сравнение с конкурентами.
Второй параметр – метрики воронки найма. Скорость и стоимость найма, отток по желанию работодателя, отток по желанию соискателя и так далее.
Третий параметр – метрики, которые позволяют оценивать влияние бренда работодателя и всех коммуникационных и маркетинговых усилий на здоровье организации в целом: удержание сотрудника, вовлеченность, лояльность и так далее.
В каждом блоке метрик важно прописать так называемую целевую модель данных и айти-стек. Необходимо показать, какие данные и в каких системах компания должна собирать, чтобы иметь возможность делать сквозной анализ ключевых параметров, например, провести оценку стоимости найма.
Термины и определения
Общие положения и условия
Обязательства Пользователя
Пользователь самостоятельно несет ответственность за любую информацию и материалы, размещенные на Сайте. Компания не инициирует размещение указанной информации, не выбирает получателей информации, не влияет на содержание и целостность размещаемой информации, а также в момент размещения Пользователем информации на Сайте не знает и не может знать, нарушает ли такое размещение действующее законодательство Российской Федерации, однако Компания вправе отслеживать, просматривать и/или удалять любую информацию и материалы, размещенные Пользователем на Сайте.
При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения.
Компания стремится к обеспечению достоверности информации, размещенной на Сайте, однако не несет ответственности за любые неточности и/или недостоверность информации, а равно сбои в работе предоставляемых через Сайт сервисов. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет ответственность и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, интеллектуальной собственностью, товарами или услугами, доступными на нем или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные ожидания Пользователя, которые возникли в связи с использованием размещенной на Сайте информации или ссылки на внешние ресурсы.
Ни при каких условиях, включая, но не ограничиваясь невнимательностью или небрежностью Пользователя, Компания не несет ответственности за любой ущерб (прямой или косвенный, случайный или закономерный), включая, но не ограничиваясь потерей данных или прибылей, связанной с использованием или невозможностью использования Сайта, информации, файлов или материалов на нем, даже если Компания или ее представители были предупреждены о возможности такой потери. В случае, если использование Сайта приведёт к необходимости дополнительного обслуживания, исправления или ремонта любого оборудования, а равно восстановления данных, все связанные с этим затраты оплачиваются Пользователем.
Условия обработки и использования персональных данных
Принимая условия настоящего Соглашения Пользователь выражает свое согласие на:
Цель обработки персональных данных:
Компании, а также рекламно-информационных сообщений, касающихся продукции и услуг Компании и ее партнеров.
Прочие положения
По всем вопросам, связанным с нарушением авторских прав Компании, незаконного использования материалов Сайта или размещением ложной, вводящей в заблуждение информации о Компании, просим обращаться по следующим контактным данным:
125047, г. Москва, ул.2-ая Брестская, д.30, офис 500, телефон +7 929 559-05-28