С точки зрения использования данных в своей работе все компании можно разделить на 4 кластера: Как? Где? Почему? Что будет?
Первая группа компаний ставит во главу угла бухучет и имеет зачатки управленческого учета. Описывая результативность своего бизнеса, они могут ответить только на вопрос «как?» (хорошо идут дела или плохо, и часто это основывается на интуиции). Подобно самолету без приборов, иногда им удается взлететь и даже приземлиться без аварии в выбранном месте, но регулярные рейсы на таком транспорте — дело крайне рискованное.
На втором уровне располагаются компании, которые уже начали понимать, где именно у них все хорошо, а где — плохо. Один из их инструментов — декомпозиция выручки до предельного набора показателей, что дает ответы на 4 вопроса:
Компании третьего уровня добавляют к формуле прибыли основные статистические метрики. Они начинают работать с многомерными распределениями, считать корреляции и регрессии, обнаруживать зависимости между разными параметрами. Все это позволяет рассуждать не только о том, где хорошо и где плохо, но и почему происходит именно так. С помощью аналитики можно выявить исходные причины роста или снижения тех или иных параметров (и взять эти причины под контроль).
На четвертом уровне аналитической культуры располагаются компании, использующие прогнозные методы. С помощью моделирования и прогнозирования они находят ответы на вопросы «что будет дальше?», «куда дальше двинется рынок?», «куда дальше двинется наша компания?», «что будет, если ничего не предпринимать?», «какова ожидаемая эффективность от внедрения тех или иных инструментов?»
Традиционно в компаниях под маркетингом понимается одно из 3-х его амплуа:
креативные рекламные фишки (психология цвета, призывы к действию, провокация и т. д.);
сувенирная продукция (печать рифленых визиток, каталогов и блокнотов, закупка выставочных площадей);
собственно продвижение (контекстная реклама, наружка, social Ad).
Существует еще один подход — это маркетинг, основанный на данных (data-driven marketing, или DDM). Он соответствует 3-м критериям:
изучает весь маркетинговый микс: продукт, точки продаж, продвижение, позиционирование, клиенты, цена, финмодель;
изучает прибыль, ее создание, способы и модели извлечения — и фокусируется на этом;
работает с базами данных — не строится на предположениях, а является доказательным, позволяет просчитать экономическую отдачу.
Бизнес любой компании можно описать с помощью «Формулы прибыли». И пусть она не претендует на безупречную экономическую и бухгалтерскую точность — зато позволяет оперативно развернуть коммерческий учет жизненно важных показателей маркетинга и продаж (и даже больше).
В общем виде «Формула прибыли» выглядит так:
В некоторых видах бизнеса часть показателей ведет себя специфично или называется по-другому. У отельеров «стоимость юнита (SKU, или Stock Keeping Unit)» — APPN (Average price per night), а мобильные операторы называют средний чек ARPU (Average Revenue Per User).
С помощью «Формулы прибыли» можно провести быструю диагностику вашей бизнес-системы и выявить слабые места. Анализируя ключевые показатели, вы найдете точку приложения усилий (куда направить 20% инвестиций, чтобы обеспечить 80% результата). Для этого от вас потребуется следующее.
Ежемесячно отслеживайте каждый из бизнес-показателей.
Выберите точку приложения усилий и инвестируйте ограниченно. По окончании отчетного периода замерьте эффект от проведенных мероприятий во всей системе (часто он бывает нелинейным).
Выделите ключевые элементы системы, более всего влияющие на бизнес.
Контролируйте показатели, от которых напрямую зависит ваш бизнес (даже их незначительное снижение драматически скажется на прибыльности компании).
Но где брать ключевые показатели для замера? И как затем влиять на ситуацию? Для этого составьте такую таблицу:
Эта схема поможет быстро оценить вашу бизнес-систему и выявить слабые места. Но имейте в виду, что важно отслеживать все показатели регулярно — лучше всего ежемесячно. Так вы вовремя заметите любые отклонения и сможете взять под контроль показатели, снижение которых, даже незначительное, может драматически сказаться на прибыли компании.
Термины и определения
Общие положения и условия
Обязательства Пользователя
Пользователь самостоятельно несет ответственность за любую информацию и материалы, размещенные на Сайте. Компания не инициирует размещение указанной информации, не выбирает получателей информации, не влияет на содержание и целостность размещаемой информации, а также в момент размещения Пользователем информации на Сайте не знает и не может знать, нарушает ли такое размещение действующее законодательство Российской Федерации, однако Компания вправе отслеживать, просматривать и/или удалять любую информацию и материалы, размещенные Пользователем на Сайте.
При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения.
Компания стремится к обеспечению достоверности информации, размещенной на Сайте, однако не несет ответственности за любые неточности и/или недостоверность информации, а равно сбои в работе предоставляемых через Сайт сервисов. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет ответственность и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, интеллектуальной собственностью, товарами или услугами, доступными на нем или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные ожидания Пользователя, которые возникли в связи с использованием размещенной на Сайте информации или ссылки на внешние ресурсы.
Ни при каких условиях, включая, но не ограничиваясь невнимательностью или небрежностью Пользователя, Компания не несет ответственности за любой ущерб (прямой или косвенный, случайный или закономерный), включая, но не ограничиваясь потерей данных или прибылей, связанной с использованием или невозможностью использования Сайта, информации, файлов или материалов на нем, даже если Компания или ее представители были предупреждены о возможности такой потери. В случае, если использование Сайта приведёт к необходимости дополнительного обслуживания, исправления или ремонта любого оборудования, а равно восстановления данных, все связанные с этим затраты оплачиваются Пользователем.
Условия обработки и использования персональных данных
Принимая условия настоящего Соглашения Пользователь выражает свое согласие на:
Цель обработки персональных данных:
Компании, а также рекламно-информационных сообщений, касающихся продукции и услуг Компании и ее партнеров.
Прочие положения
По всем вопросам, связанным с нарушением авторских прав Компании, незаконного использования материалов Сайта или размещением ложной, вводящей в заблуждение информации о Компании, просим обращаться по следующим контактным данным:
125047, г. Москва, ул.2-ая Брестская, д.30, офис 500, телефон +7 929 559-05-28